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    區委副書(shū)記、區長(cháng)周志軍專(zhuān)題調研

    區委副書(shū)記、區長(cháng)周志軍周志軍主持召開(kāi)人才集團建設專(zhuān)題座談會(huì )。天心經(jīng)開(kāi)區分管負責人,區教育局、區財政局、區人社局、區市政設施維護中心、區園林綠化維護中心、區市容環(huán)境衛生維護中心主要負責人參加會(huì )議。

    天心人才集團就近期人才集團工作開(kāi)展情況進(jìn)行了匯報。

    會(huì )上,周區長(cháng)就人才集團建設作了重要講話(huà)。周區長(cháng)表示:人力資源產(chǎn)業(yè)是國資集團成立后著(zhù)重建設的第一個(gè)產(chǎn)業(yè)版塊,也是非常重要的版塊,在全市開(kāi)展“搶抓三月份、奮戰一百天、實(shí)現雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)刻,國資集團同天心人才集團要以飽滿(mǎn)精神投入到這場(chǎng)大競賽中,以實(shí)際行動(dòng)展現國企風(fēng)貌。

    對天心人才集團后續發(fā)展,周區長(cháng)提出四點(diǎn)具體要求。

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     座談會(huì )現場(chǎng)各參會(huì )單位積極發(fā)言




    一、要深刻認識天心人才集團發(fā)展的重要意義

    是防控化解債務(wù)的重要支撐,動(dòng)力來(lái)源改革,奇跡源自壓力,要深化人力資源產(chǎn)業(yè)發(fā)展,進(jìn)一步推動(dòng)平臺公司轉型。是規范人力資源服務(wù)的重要舉措,目前人力資源市場(chǎng)良莠不齊,人才集團要率先垂范,領(lǐng)先開(kāi)展人力資源服務(wù)規范化工作。是搶抓國家政策的重要平臺,在人才強國戰略引領(lǐng)下,要發(fā)揮公司優(yōu)勢,推動(dòng)職業(yè)技能培訓,分期謀劃實(shí)施發(fā)展戰略。



    二、要全力支持天心人才集團區內業(yè)務(wù)拓展

    做好“三個(gè)明確”,明確“三個(gè)意識”要求,要旗幟鮮明支持人才集團建設。明確服務(wù)方式,要積極探索、總結、優(yōu)化人力資源服務(wù)方式。明確時(shí)間節點(diǎn),要搶抓3月份,把握6月份,分批分步推進(jìn)工作。


    三、要堅定天心人才集團計劃目標。以目標結果為導向,積極鋪排工作

    重點(diǎn)擬定三個(gè)事項,即“三年行動(dòng)計劃”、“大干一百天,實(shí)現雙過(guò)半”目標任務(wù)、業(yè)務(wù)版塊經(jīng)營(yíng)目標,及時(shí)呈報任務(wù)完成周報表,做到“件件有著(zhù)落,事事有回復”。


    四、要扎實(shí)推進(jìn)天心人才集團固本強基工作

    強管理,構建完善內部管理體制機制,包括考核機制、淘汰計劃等。補資質(zhì),加快各項資質(zhì)證書(shū)申請辦理,加強專(zhuān)業(yè)性人才庫建設。建陣地,完成場(chǎng)地裝修并順利入駐,加速推進(jìn)培訓工作開(kāi)展。轉觀(guān)念,先謀有再謀優(yōu),以規模帶動(dòng)效益,效益打造品牌,逐步做大做強。抓業(yè)務(wù),積極拓寬市場(chǎng)業(yè)務(wù),探索安保、建筑、金融、物業(yè)方向合作模式;優(yōu)服務(wù),提升服務(wù)質(zhì)量,深入挖掘個(gè)性化服務(wù)方式。


    最后,周區長(cháng)表示:希望人才集團化壓力為動(dòng)力,與時(shí)間賽跑,多措并舉,在這場(chǎng)大競賽中取得優(yōu)異成績(jì)!


    為貫徹區委、區政府關(guān)于“大干一百天、實(shí)現雙過(guò)半”的指示,落實(shí)周區長(cháng)座談會(huì )講話(huà)精神,人才集團專(zhuān)題座談會(huì )后,國資集團立即召開(kāi)專(zhuān)題調度會(huì ),再次強調部署下一階段重點(diǎn)工作。

    會(huì )上,總經(jīng)理江宇傳達了區委區政府關(guān)于“大干一百天、實(shí)現雙過(guò)半”會(huì )議精神,并提出:要積極調整心態(tài),面對艱巨任務(wù),不要有畏難情緒,而是以更加昂揚的精氣神,積極進(jìn)取、奮力突破。一方面要堅決按照區級下達的指標,逐級分解目標任務(wù),集團將成立領(lǐng)導小組和考核小組,實(shí)行“天對表、周調度、月講評”,加強對任務(wù)完成情況的考核,實(shí)行獎懲兌現;另一方面加強項目管理,各業(yè)務(wù)部門(mén)要做到完成指標量化,管理優(yōu)化,特別是口罩廠(chǎng),要安排24小時(shí)安全生產(chǎn)值班,確保生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量安全和工人操作安全,科學(xué)合理快速推進(jìn)各項項目進(jìn)程。
    監事長(cháng)吳佳波表示:要抓收入,提形象。一是加快口罩投產(chǎn),切實(shí)提高產(chǎn)能,確保生產(chǎn)安全,保障疫情防控貨源,提升國資醫療產(chǎn)業(yè)品牌形象;二是優(yōu)化資產(chǎn)管理,厘清工作思路,規范高效管理現有資產(chǎn),增強資產(chǎn)自營(yíng)能力,促進(jìn)保值增值,合理合法開(kāi)發(fā)新資源,實(shí)現新的增長(cháng)極。
    董事長(cháng)何競總結強調了三點(diǎn)要求。
    一、提高思想認識。圍繞“搶抓三月份、奮戰一百天、實(shí)現雙過(guò)半”這一主題主線(xiàn),切實(shí)增強“搶”的緊迫感,提高“抓”的時(shí)效性,緊盯經(jīng)濟目標,鼓足干勁,確保奮戰一百天,時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半,為完成季度、年度目標打下堅實(shí)基礎。
    二、明確目標計劃。各子公司、各部門(mén)要迅速研究制定各自的落實(shí)計劃,工作計劃要逐一分解到每一周、每一天,匯總到每個(gè)月,明確完成時(shí)間、任務(wù)內容,責任到人。
    三、層層落實(shí)任務(wù)。形成任務(wù)報表制,簡(jiǎn)明扼要展示任務(wù)進(jìn)度。一方面,要積極抓好市級部署的重點(diǎn)工作,迅速與天南公司對接,制定軟件產(chǎn)業(yè)投資基金項目實(shí)施方案。另一方面,要集中精力將各業(yè)務(wù)版塊往前推,特別是人才集團,要對標區里要求,化壓力為動(dòng)力,補齊短板,練好內功,嚴格實(shí)行績(jì)效考核。


    全集團要上下一盤(pán)棋、一顆心,為了一個(gè)目標共同發(fā)力,“萬(wàn)事開(kāi)頭難”,大家要全力以赴,展現天心國資人“不破樓蘭誓不還”的勁頭!


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